IFP-M2S : une jeune institution sommée de passer de l’installation à l’impact

« Former utile, décider vite et rendre des comptes. » C’est autour de cette exigence implicite que s’est tenue, le 4 février 2026 à Bamako, la deuxième session du Conseil d’administration de l’Institut de formation professionnelle aux métiers de la sécurité sociale (IFP-M2S). Une rencontre décisive pour une structure encore jeune, mais déjà confrontée à l’enjeu central de toute institution publique : transformer une ambition en résultats mesurables.

Un Conseil sous le signe de la consolidation

Présidée par le Directeur général de l’Institut national de prévoyance sociale (INPS), Idrissa Bakary Diarra, la session a réuni un cercle restreint d’administrateurs et de partenaires clés. Parmi eux figuraient notamment le recteur par intérim de l’Université Kurukanfuga de Bamako, le professeur Paul Traoré, ainsi que la directrice de l’IFP-M2S, Mme Fané Fatoumata Diarra.

Si la première session avait surtout servi à poser les fondations institutionnelles, cette deuxième rencontre marque une étape différente : celle du passage à un fonctionnement pleinement opérationnel. Il ne s’agissait plus seulement de définir des outils, mais de vérifier leur effectivité et leur cohérence.

Gouvernance : des outils à rendre pleinement fonctionnels

Au cœur des échanges figuraient plusieurs dossiers structurants : le cadre budgétaire, le manuel de procédures administratives, financières et comptables, la délégation de signature et les mécanismes de suivi des décisions. Autant d’éléments qui conditionnent la crédibilité d’un institut appelé à former des cadres de la sécurité sociale.

Pour le président du Conseil, ces instruments ne doivent pas rester théoriques. Ils constituent le socle d’une gouvernance rigoureuse, capable d’assurer la transparence, la traçabilité des décisions et la redevabilité vis-à-vis des partenaires et de l’État.

L’université comme levier de légitimité

Autre point structurant de la session : la place du partenariat avec l’Université Kurukanfuga de Bamako. Loin d’être un simple appui symbolique, ce lien universitaire est présenté comme un pilier académique essentiel pour l’IFP-M2S.

L’objectif affiché est clair : proposer des formations qui conjuguent exigences universitaires et débouchés professionnels réels. Dans un contexte où l’enseignement supérieur malien est régulièrement interpellé sur son adéquation avec le marché du travail, l’IFP-M2S entend se positionner comme un modèle de formation appliquée au service des politiques publiques.

Une équipe engagée, un appui attendu

Les échanges ont également permis de mettre en lumière le rôle central joué par la direction de l’Institut et ses équipes. Leur engagement quotidien, dans un contexte de mise en place progressive des outils, a été reconnu comme un facteur clé de stabilité.

Mais cette mobilisation interne appelle, en retour, un accompagnement fort de la part du Conseil d’administration et de l’INPS. Lever les blocages, arbitrer rapidement, sécuriser les décisions : autant de responsabilités jugées indispensables pour éviter l’essoufflement d’une institution en phase de croissance.

Former pour transformer la protection sociale

Au-delà de la gouvernance, l’IFP-M2S porte une ambition plus large. À travers la formation de professionnels qualifiés, l’Institut se situe à l’intersection de deux priorités nationales : la professionnalisation de l’enseignement supérieur et l’extension de la protection sociale.

Les compétences qui y seront formées sont appelées à intervenir directement dans la mise en œuvre des réformes sociales, l’amélioration de la qualité des services et l’élargissement de la couverture sociale. Autrement dit, les décisions prises au sein du Conseil ont un impact potentiel bien au-delà des murs de l’Institut.

Un cap clair : décider, suivre, évaluer

En conclusion des travaux, le message est sans équivoque : l’heure n’est plus à l’expérimentation permanente. Les administrateurs sont invités à privilégier des décisions concrètes, assorties de responsabilités précises et de délais clairs.

L’engagement renouvelé de l’INPS auprès de l’IFP-M2S s’accompagne ainsi d’une exigence de résultats, fondée sur la rigueur, le travail collectif et la culture de l’évaluation. Un cap assumé pour faire de l’Institut non seulement un centre de formation, mais un véritable outil stratégique au service du développement social du Mali.

Oura KANTE

Malikunafoni