AMSS : un nouveau cap stratégique pour transformer les défis du Sahel (2026–2030)

« Si 2025 a été une année de résistance, 2026 doit être celle des choix courageux et du travail bien fait. » Cette déclaration, faite à Bamako au début du mois de janvier, donne le ton de la nouvelle étape engagée par l’Association Malienne pour la Survie au Sahel (AMSS).

Les 8 et 9 janvier 2026, l’organisation a réuni ses cadres et responsables venus de toutes ses zones d’intervention pour valider son Plan stratégique 2026–2030. L’enjeu dépassait largement un simple exercice de planification : il s’agissait de redéfinir une trajectoire commune, adaptée aux réalités mouvantes du Sahel et aux attentes croissantes des communautés.

Tirer les leçons d’un cycle exigeant

Avant de dessiner l’avenir, l’AMSS a ouvert le débat sur les résultats de la période 2021–2025. Cinq années marquées par des contextes sécuritaires instables, des crises climatiques répétées et une pression sociale accrue sur les populations vulnérables.

Les données présentées traduisent l’ampleur de l’action menée : plus de 650 000 bénéficiaires directs touchés, 9,2 milliards de FCFA mobilisés et un taux d’exécution dépassant les 90 %. À cela s’ajoutent des audits financiers concluants, renforçant la crédibilité institutionnelle de l’organisation.

Cette relecture n’a toutefois pas été complaisante. Les échanges ont mis en évidence la nécessité de renforcer l’impact à long terme, d’innover davantage et d’améliorer l’appropriation communautaire des actions.

Une vision tournée vers la durabilité et la paix

À l’issue des travaux, les participants ont validé une vision claire : faire du Sahel un espace où les contraintes deviennent des leviers de transformation durable. Cette ambition se décline autour de cinq priorités majeures, allant de la sécurité humaine et de la gouvernance locale à la résilience climatique, en passant par l’accès aux services sociaux, le développement du capital humain et la consolidation de l’autonomie financière de l’organisation.

Ce recentrage stratégique vise à mieux articuler action humanitaire, développement et stabilisation, dans une logique de continuité et de cohérence.

2026, une année placée sous le signe de l’exigence

Moment fort de l’atelier, l’intervention du Directeur des Programmes, Dr Elmehdi Ag Wakina, a marqué les esprits. En proclamant 2026 « année de l’Audace et de l’Excellence », il a appelé les équipes à conjuguer proximité avec les communautés, innovation sociale et rigueur professionnelle.

Un message perçu comme un appel à dépasser les routines pour répondre plus efficacement à des crises en constante évolution.

Les travaux se sont conclus par l’adoption d’une résolution officialisant le Plan stratégique 2026–2030 comme cadre unique de référence pour l’ensemble des programmes de l’AMSS sur les cinq prochaines années.

Une dynamique collective assumée

La clôture de l’atelier s’est déroulée dans une atmosphère conviviale, ponctuée de reconnaissances symboliques envers le personnel et de moments de partage destinés à renforcer la cohésion interne. Un signe que, pour l’AMSS, la performance organisationnelle reste indissociable de l’engagement humain.

À l’horizon 2030, l’organisation affiche ainsi une ambition claire : agir avec méthode, audace et responsabilité pour accompagner les communautés sahéliennes vers des solutions durables. Un chantier de long terme, désormais balisé par une vision collective assumée.

Oura KANTE

Malikunafoni